Votre section Compétences LinkedIn ressemble-t-elle encore à votre activité actuelle ? Au fil des postes et des formations, la liste s’allonge. Certains intitulés restent pertinents ; d’autres racontent surtout un métier que vous n’exercez plus.
Faire le tri ne signifie pas effacer votre parcours. Il s’agit de rendre votre expertise compréhensible, sans supprimer à l’aveugle des compétences qui peuvent encore vous servir.
Commencez par votre activité, pas par un nombre
Il n’existe pas de quota à atteindre pour obtenir une bonne liste. Partez plutôt de vos missions actuelles et de celles que vous souhaitez développer. Quels savoir-faire mobilisez-vous réellement ? Quels termes vos interlocuteurs utilisent-ils pour les désigner ?
Pour chaque compétence, posez-vous ces questions :
- Est-ce que je la maîtrise encore ?
- Est-elle utile dans les missions que je recherche ?
- Puis-je l’illustrer par une expérience ou une réalisation ?
Une compétence ancienne peut rester précieuse. La gestion de projet, par exemple, peut traverser plusieurs métiers. Son ancienneté ne suffit donc pas à justifier sa suppression.
Repérez les doublons et les intitulés trop vagues
Relisez ensuite la liste comme un visiteur extérieur. Des termes voisins décrivent-ils exactement le même savoir-faire ? Certains mots sont-ils si larges qu’ils ne disent presque rien de votre pratique ?
« Communication » peut être pertinent, mais « communication interne » ou « rédaction web » sera parfois plus fidèle à votre travail. Ne remplacez toutefois pas un intitulé par un terme plus précis si vous ne maîtrisez pas réellement ce dernier.
Deux expressions proches ne sont pas toujours des doublons. Comparez leur sens et leur utilité avant de choisir. Le but n’est pas de raccourcir la liste à tout prix, mais d’éviter les répétitions qui brouillent votre positionnement.
Examinez les validations sans leur donner tout le poids
Une compétence validée par des relations apporte un signal, mais ne constitue pas à elle seule une preuve détaillée de maîtrise. Regardez aussi qui la valide et dans quel contexte cette personne connaît votre travail.
Les validations de compétences et les recommandations sont différentes : les premières portent sur un intitulé ; les secondes sont des témoignages rédigés sur une collaboration. Une recommandation précise peut ainsi expliquer comment une compétence a été mobilisée.
Ne conservez pas une compétence devenue hors sujet uniquement parce qu’elle a reçu des validations. À l’inverse, l’absence de validation ne rend pas inutile un savoir-faire que vous pratiquez au quotidien.
Procédez par étapes, puis travaillez l’ordre
Avant toute modification, gardez une copie de votre liste. Identifiez les compétences à conserver, celles à examiner et celles devenues clairement inadaptées. Vous pourrez ensuite ajuster progressivement, plutôt que lancer une suppression massive.
Une fois le contenu clarifié, vient une autre question : que mettre en premier ? L’article sur les compétences prioritaires sur LinkedIn détaille ce travail d’ordre et de priorités.
Votre repère final reste simple : chaque compétence affichée doit vous aider à expliquer ce que vous savez faire aujourd’hui, ou éclairer utilement votre parcours.
